很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于資金不夠寬裕，就會通過給員工期權來吸引優(yōu)秀人才，激勵員工工作熱情，因為員工有了期權，企業(yè)發(fā)展越好，員工的收益就越多。
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期權又被成為選擇權，是在期貨的的基礎上產生的一種衍生性金融工具，從其本質上講，期權實質上是在金融領域中將權利和義務分開進行定價，使得權利的受讓人在規(guī)定時間內對于是否進行交易，行使其權利，而義務方必須履行。
員工期權其實就是企業(yè)對員工的一種獎勵機制，持有公司期權的員工可以在將來某天以某一固定價格購買公司的股票。
期權應該給多少合適?
員工期權給多少，這個取決于員工職位、薪水和公司的發(fā)展階段，但一般來說是有一個合理的比例區(qū)間的。一般來說級別越高的員工期權比例也越高。
對于員工來說，過早兌現期權，公司股權激勵成本會很高，而且激勵效果會很差，控制好分配期權的節(jié)奏很重要，如果可能的話最好在每次公司進入新階段的時候發(fā)放一部分期權，比如每一次融資，這樣就保證了企業(yè)員工與公司長期共同成長。
并且在發(fā)放期權的時候，公司應該一開始就清楚告知期權注意事項，明確期權的推出方式。
總之，期權是吧雙刃劍，前期可以利用期權以小成本留住人才，還能激勵員工齊心協力發(fā)展，但要是運用不好就會造成公司上下級關系緊張，甚至可能產生法律酒瘋，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，領導者要想企業(yè)更好發(fā)展一定藝愛財惜才。
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